?4月22日上午9:30，碩貝德科技集團天線事業(yè)部開展《項目案例分析專題會議》。天線事業(yè)部總經(jīng)理林盛忠、天線制造中心副總經(jīng)理楊樹杰、采購中心總監(jiān)金昆、營銷一部總監(jiān)卜建輝以及項目、制造、采購等相關(guān)負責(zé)人共28人參加會議。

? ? ? ? ? ? 首先，四個營銷部門的項目負責(zé)人就相關(guān)案例進行分享，?各營銷項目負責(zé)人通過實際的案例及多年的項目管理經(jīng)驗分享自身對項目管理職責(zé)、定位、專業(yè)素養(yǎng)、管理過程方式方法、團隊管理的理解及觀點。

接著，結(jié)構(gòu)研發(fā)部、品質(zhì)部、采購部、 生技部、制造部的負責(zé)人依次總結(jié)參與項目工作中出現(xiàn)的突出問題，并對如何解決問題、落實行動方案各抒己見。

? ? ? 最后，天線事業(yè)部總經(jīng)理林盛忠進行點評總結(jié)：通過點評案例分析，強調(diào)項目管理的專業(yè)性，自身的素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，項目管理過程中時間、質(zhì)量、成本的核心作用；并強調(diào)了公司項目管理職責(zé)定位，以客戶為導(dǎo)向?qū)?nèi)、對外的紐帶職責(zé)的重要性；要求大家在項目管理環(huán)節(jié)涉及公司各個部門時，面對問題積極參與共同解決，及時對問題進行總結(jié)及梳理。最后與大家分享探討了自己項目管理經(jīng)驗中行之有效的方法和思維方式。

? ? ? 通過此次會議，強化了內(nèi)部溝通及有效協(xié)作，后期形成案例分析的學(xué)習(xí)機制，并在會后將會議精神落實到具體的管理工作中去。