?? ? ?2015年4月1日革新部收到LDS事業(yè)部小金口工廠陳經(jīng)理和黃主任邀請，為小金口一線員工培訓(xùn)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，希望通過革新部的優(yōu)勢更好的傳達(dá)科學(xué)的管理方法，培訓(xùn)中小金口員工積極認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，體現(xiàn)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)高昂的士氣。

??????碩貝德精益生產(chǎn)項(xiàng)目自2014年11月正式啟動(dòng)，選定的四個(gè)樣板區(qū)分別是總裝中心、品質(zhì)部、供應(yīng)鏈倉庫、LDS事業(yè)部，按照推行計(jì)劃截止2015年四月份已經(jīng)完成第三期現(xiàn)場輔導(dǎo)。各個(gè)樣板區(qū)均能夠按照計(jì)劃進(jìn)行管理提升。

??????在幾個(gè)樣板區(qū)中LDS事業(yè)部無疑是學(xué)習(xí)最快的一個(gè)部門，無論是革新部現(xiàn)場輔導(dǎo)還是相關(guān)的培訓(xùn)以及會(huì)議，均得到了LDS事業(yè)部王總、楊經(jīng)理、陳主管、黃主任的大力支持，特別是在執(zhí)行層面，管理者能夠帶頭行動(dòng)，積極參與改善，營造改善氛圍。

??????據(jù)了解在本次培訓(xùn)之前小金口管理人員對一線員工已經(jīng)進(jìn)行多次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)把公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、革新項(xiàng)目進(jìn)行有效傳達(dá)，本著積極進(jìn)取的態(tài)度，用心服務(wù)客戶的思想，LDS事業(yè)部借助革新部這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的變化。

??????革新部作為方法導(dǎo)入、資源協(xié)調(diào)、以及改善平臺(tái)的搭建部門，在前期會(huì)大力協(xié)助我們現(xiàn)場管理部門進(jìn)行改善方法培訓(xùn)，希望有需要的部門積極聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)快速提升！